2024年建设公司的痛点 篇1
我拿东北为例，基建都需要一些相关的手续，实际上有手续又能干活的几乎没有，一般都是外包或者借手续投标的做法。这个属于行业现象。
其它区域不了解 不能一概而论……
2024年建设公司的痛点 篇2
[精益到家]为你分析：每个部门都不能独立存在，和其他部门之间存在着输入和输出的关系，各部门之间主动配合、相互协助，目标一致、步调一致、思想一致，可以极大提升公司的整体效率。
但在平时工作中，和各其他部门配合困难的情况时有发生，如何来提高各部门之间的配合，提升公司的工作效率一直是管理者需要解决的难题。
各部门之间都存在相互关系，离不开互助、互帮，为什么彼此之间又会出现配合困难呢？下面从流程、利益、激励和沟通等几个方面来进行分析说明，剖析其中利害关系，寻找配合困难的原因，具体分析如下：
影响公司各部门之间配合困难的原因有哪些？
01.公司流程不完善，各部门不清楚自己要干什么，要怎么干
工作流程要规定每个部门的工作职责，让各部门明白自己要干什么？清楚自己在工作过程中的作用、工作权限、工作职责。
通过流程图让各部门清楚整个工作开展的先后顺序，关键控制点，工作时效，问题的处理方式等内容，让各部门清楚具体工作要怎么干。如果公司流程不合理、不完善会导致各部门的职责不清，分工不明，部门之间都不清楚自己到底要干什么，具体要怎么干，配合就无从谈起；
02.缺少项目管理，没有清晰的工作计划
对于重要项目需要各部门配合，在清楚自己该干什么和怎么干的情况下，还要清楚什么时候干？什么时候结束？自己的输入和输出是什么？
如果不能解决上述问题，就会出现各部门在自己的节奏上，其他部门已经在问你要结果，自己却还没有开始。缺少统一的规划和管理，各部门的工作节点没有形成密切的配合，造成不必要的工作延误和时间浪费。
03.没有有效的激励，缺乏工作积极性
不配合的的另一个重要原因是不愿意配合，不想配合，
每个部门多少会以自己部门的工作为主，其他部门的配合工作的优先级被自然的调低，因为这些任务是领导安排的，决定自己本月在领导心中的表现，绩效打分是A或者是B。影响部门积极主动配合的重要因素是利益的刺激，各部门之间的配合有没有纳入绩效考核？
04.缺少有效的沟通协调，问题得不到及时的解决
配合过程中都会遇到困难和问题，而这正是影响工作进度的重要因素，如果工作开展一帆风顺，大家配合很开心，难点是如何推动问题的结解决。
举个例子：
生产部门申请一套工装夹具，夹具需要结构部门先进行设计，采购部门下单、议价，现在问题来了，结构部门设计的夹具为了彻底解决生产问题，所以工艺复杂，价格高，需要在指定的厂商加工；采购议价后单价高，交付周期长，领导要求采购才谈谈，寻找新加工厂，各部门转来换去，半年过去了，生产部门的工装夹具也没拿到。涉及部门和人员越多，越需要有效的沟通，每天象征性的问一下、催一催不能产生实际的效果，要带着目的进行沟通，沟通必须有结果。
05.企业文化建设要加强团队合作培养
企业文化建设的作用是隐形的，有些公司之间关系融洽，配合主动；也有些公司各部门之间经常吵闹，关系僵化，相互推责任，这正反映出两种不同的企业文化。
可以通过哪些措施来提升部门的配合？
01.公司工作流程方面
工作流程要完善、科学，责任要清楚，分工要明确，作业内容和步骤要详细。
工作流程要经过评审，发行后要组织培训和学习，确保大家清楚流程
流程要尽量实现自动办公（OA系统），可以规划流程，提升流程审核时效
02.工作计划方面
可以制定项目负责人来统一协调各部门进度
建立“甘特图”来说明各部工作的开始和结束关键时间节点
定期更新和汇报工作进度
03.绩效考核方面
建立项目绩效奖金，奖金考核发放以整个项目达成为依据，所有配合部门均参与考核和奖金分红。
平时部门考核指标中得分数据来自客户部门，对配合部门进行评价，实现相互制约
04.沟通协调方面
定期组织沟通协调会议，解决配合过程中遇到的困难和问题
必要的时候请求上层领导协助，通过上层领导沟通推进问题解决
保持和部门之间的良好关系，可以提高沟通效果，
如果沟通没有达到预期效果需要及时向领导汇报
05.站在对方立场和更高的角度看待问题
面对对方配合不给力要了解真实原因，站在对方立场分析问题，
相互沟通不能被情绪左右自己的行为，情绪化不利于问题解决
看待问题不能局限于自己的工作范围或者部门工作，要站在更高立场看待问题，因为一个公司，需要的是整体效率，公司盈利。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
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2024年建设公司的痛点 篇3
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点十：最缺的其实是学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。