2024年网站设计的挑战 篇1
我们公司就是从事互联网+农业的，所谓互联网+农业就是将农业的各个方面上网，实现各个方面的互联互通。我们认为互联网+农业存在以下几个方面的挑战。
1）人才储备不足。尽管我国计算机、移动计算设备飞速发展，但是我们不可否认的是在广大乡镇及基层农村，仍然缺乏大量的计算机人才、电子商务人才。我们去调研，很多农业生产经营者都不会上网填报数据。这还是合作社和新型经营主体，那么普通农户的情况是怎么样就可想而知了。
2）物联网设备、网络基础设施等方面不足。尽管宽带下乡，打通最后一公里在农村也在如火如荼的开展，我么从新闻上能够看到许多贫困地区边远山区都已经装上了光纤宽带。宽带的使用成本也还是比较高的，每年近1000元的费用，对农民来说是一笔不小的支持。我们从统计数据来看，这种网络的覆盖率还很低。万物互联，而在基础的物联网设备方面。造价昂贵，使用成本高，设备的精度和稳定性不足，使用的性价比不高也在限制物联网设备在互联网+农业中的使用。因此，如何提高设备稳定性，降低单价和使用成本，决定了物联网在互联网+农业中的使用范围。
3）传统的生产和贸易、消费观念。在消费方面，随着电子商务的快速普及，大多数人已经开始逐步接受从网上购买各种农产品，即使是生鲜农产品，这就使得获取各种农产品的交易数据成为可能。但是对于大宗商品而言，无论是农民、还好是生产企业，都还是习惯传统的贸易方式，对于风险的担忧和传统观念的束缚，阻碍了这部分农业数据上网的速度。
2024年网站设计的挑战 篇2
在不知道多少年前，当当网在电商行业里面，甚至可以说在中国互联网行业里面，都是响当当的。那个时候，我知道当当网，还没听说过京东，唯品会、拼多多之类的电商，还没有创建。
我记得在很多年之前，我只在当当网和亚马逊上买书，其中在当当网买的最多。但现在我在当当网上的账号早就忘记了，当时注册时用的电话号码都已经扔到九霄云外去了。
现在看到当当网新闻，更像是在看一场港台拍摄的豪门家产争夺剧。按照当当网，目前的状态，根本不可能把自己的精力用到业务发展来，也不可能在市场上招聘到可以促进业务发展的人才。
当当网已经错失了电商发展的最好阶段，就算李国庆重新夺权，掌握当当网的所有业务，也不能重振过去的雄风，更不可能去和淘宝、京东比肩了。
首先，现在互联网的发展形势，早已经变了。阿里巴巴和腾讯这样的大佬，不但在努力发展自己传统优势项目，还在跑马圈地抢占各种新兴前沿市场。
在这些巨头面前，当当网只是一个在夹缝中谋求生存的蚂蚁而已，如果想消灭它，只是分分钟的事情。现在这些巨头，根本瞧不上当当网，如果它的发展形势突然向好，肯定会有人出来消灭它。
其次，李国庆根本没有挽救当当网颓势的能力。这是所有因素中，最重要的一条。去当当网办公地点夺公章，充分说明李国庆现在已经无计可施。连争夺公司控制权，都没有办法的人，怎么可能把公司发展壮大。
苹果公司创始人乔布斯被踢出苹果的故事，相信大家都听说过。乔布斯离开苹果公司后，他没有去夺公章，而是另外创建了一家公司，他把新公司做得风生水起，然后利用新公司重新回到苹果公司的。
面对经典的成功商业案例，李国庆不学习，他按照古代宫廷政变的方式去夺“大印”，完全是无能的表现。
第三，李国庆的老婆（前妻）俞渝不是一个普通的人物。就算李国庆成功把俞渝和俞渝的势力从当当网清除出去，他也会要花费大量心思防范俞渝给当当网找麻烦。
现在经营电商的，不要说有内耗的，就是所有人都全心全力的去做，都不一定能获得好成绩，更不要说当当网这样的了。
当当网能存活下来，就已经是烧高香了。